没想到（什么专业一点技术含量都没有）哪些工

个鬼，我和题主你一样，是学HR的，我分类是文科管理。我是在加拿大读的高中上了大学，上高中的时候选修了两门课，一个是国际贸易，一个是基本管理。基本管理这门课里面有一个单元专门就是教你如何组织一次招聘。是的，组织招聘对于HR这门课来说是基本技能。

现在我来说一下召开招聘会的基本流程。

首先，你要分析这个职位，从而知道你缺的是什么人，需要什么样专业、文凭、特质、能力、等等。招聘会，你要设想多少的申请人才合适的数量。这个过程需要非常的系统化，有条理并且还要花费很多资金。

其次你要向求职者介绍你这个职位，包括画海报，做广告等方式来吸引求职者前来求职。是否要寻找第三方来代理？是否需要大学实习生？这都是问题。同时，你还要考虑是否需要将现有的员工晋升和平调，这样也会导致职位空缺和招聘位减少。顺带一提，85%以上的CEO都会在正式招聘前选择内部调整。

前期准备结束后，我们终于可以开始招聘了。在这个环节中，由负责招聘岗位的直线经理进行简历和求职信的筛选，并选出最合适的，淘汰不合适的。重点来了，是最“合适”的，这个是最麻烦的地方，需要考虑极多的因素。之后，面试（有些公司会有笔试，这个测试一般专注于求职者的专科能力以及办事能力；而面试大多数是为了让雇主了解求职者的长处和短处），参考资料，作出基本评估。基本评估包括，个人背景（比如家庭环境），资历，文凭，工作经验，联系核实求职者以前的工作，离开上家公司的理由并且找出那些只会报喜不报忧的人。这个评估是为了确定求职者的目标和基本性格特质以及经验，从而找到“有价值的”申请者。

然后，雇主会提供模拟管理环境的活动供求职者参加从而找出最有潜力的求职者。

最后，确定最终名单，发offer。

以上，就是组织一场招聘会的基本流程。那么现在，各位自持了不得的理科生们，你们可以根据我给你们提供的资料流程，举办一场成功的招聘会了吗？

呵呵。